解讀：除濕機企業是規?；€是高端利潤化

　　除濕機企業是規模化還是高端利潤化：6.18家電大戰已經落下帷幕，勝負如何也早有定論，不管是夏普的低價大促銷，還是廚電的高端之爭，現在也可以畫上一個句號。但是企業該何去何從，如何經營，是該走規?；牡缆愤€是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。

　　不過從這次的618大戰來看，現在的家電企業已經把兩個概念模糊了，企業并不是單獨的規?；蛘呤歉叨死麧櫥?，而是你中有我我中有你，兩條腿走路。這表現在沒有一家企業單獨的選擇或規模，或者利潤，而是平衡走向，靈活多變；其次，一個企業在對待不同的家電品類和業務領域時，有選擇沖規模有選擇爭利潤；再者，還有的企業先是選擇規模化搶市場，后來又轉型調結構戰高端拼利潤。

　　可以說，現在的家電企業已經學聰明了，開始了多極化的發展，它們根據市場形勢、行業格局的變化，隨時進行調整。比如海爾、美的，以及TCL這些千億家電巨頭，就是采取規?；淖鲬鸱桨?，它們在一線市場上拼的兇，殺的狠，以產品調結構、品牌細分化為戰術，謀求在規模最大化下的利潤平衡和增長。

　　但是以華帝、方太等廚電企業則不然，它們則采取高端化戰略，全面調整結構，在中高端市場發起一波又一波的沖擊，確保在行業整體繼續下滑的背景下，謀求市場份額和占比的提升。同時對于一些低價值的低端市場，則不再繼續盲目參與和跟進。

　　家電企業之所以出現這樣的多極化發展，是因為大家發現了在當前的市場環境和行業格局之下，商業化競爭策略已經越來越清楚：那就是走自己的路，找到自己的活法，比什么都重要。

　　相對家電市場的復雜，除濕機行業相對就比較簡單了，作為一個還比較冷僻的行業，很多企業也在思考該如何發展。以產品性能低下、宣傳夸張的某美品牌就采取了規?；牡缆?，今年在蘇州某工業園區購買土地，準備建立自己新的生產基地，全面生產低檔家用和工業上使用的除濕機。還有上海一家企業也在山東一個小城市建立生產基地，它們走的是除濕機規?；牡缆?。

　　當然了，也有企業在走高端利潤化的道路，格力的除濕機不管是功能還是創新能力在國內來說都是位于前列的，它們采取的方法就是走高端利潤化的路子，他們的主打產品是家用除濕機。安詩曼采取是專業生產工業除濕機的道路，對家用除濕機則低調處理，有單子就接，沒有也不會去強求。

　　規?；透叨死麧櫥莾蓷l不同的發展方法，除濕機企業可以根據自己的特點、技術能力以及市場分析來決定，只要對自身的發展有好處，那么就大膽的選擇并堅定走下去。